2018年2月3日，依照慣例，展翔2017年年度工作述職會議在培訓(xùn)室召開，公司全體人員參加，會議由張新明主管主持。會議旨在總結(jié)各生產(chǎn)部門和職能部門年度工作，分享與交流，并對2018年工作做初步計劃和部署。
會議開始前，張新明主管對述職會舉行的意義再一次進(jìn)行了闡述，述職會除上述所說各部門年度工作總結(jié)外，也體現(xiàn)在公司發(fā)展過程中做到一種自由，共享的狀態(tài)，以達(dá)到公司各個模塊工作的情況都能清晰明了，相互學(xué)習(xí)，并希望大家對各自感興趣的問題進(jìn)行記錄和學(xué)習(xí)。會議歷經(jīng)時長大約為5個小時，共分為二個部分,會議第一個部分由各生產(chǎn)部門主管、員工代表、職能部門、102項(xiàng)目小組、《展翔之聲》、及翔之路跑團(tuán)分別進(jìn)行述職，各部門主管分別對2017年度工作完成情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、亮點(diǎn)與收獲、存在的問題、改進(jìn)措施及2018年度部門目標(biāo)與計劃都進(jìn)行了詳細(xì)的說明，各部門員工代表對自我年度的工作、學(xué)習(xí)、收獲等進(jìn)行分享，三個小組分別對小組組成性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、工作范圍、年度完成事項(xiàng)及2018年計劃等進(jìn)行了說明。
總的來說，2017年，在大的環(huán)境和政策的影響下，公司遇到了很多前所未有的困難，但各部門依舊立足于職能，職責(zé)。在內(nèi)部管理上，對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理及分析，及時為各部門工作指引方向。《展翔之聲》、翔之路跑團(tuán)、月度的戒煙活動及全年的馬拉松活動，這些工作的開展無論對于工作、員工身心健康及企業(yè)文化持續(xù)灌輸及強(qiáng)化都在不斷的擴(kuò)大和加深。
第二部分為各部門完成述職后，劉總對公司2017年整體的各項(xiàng)工作及2018年的工作計劃進(jìn)行了講評。
他說：“感謝各部門的述職，大家的述職都在根據(jù)不同的職責(zé)思考問題，做好2017年的總結(jié)及2018年的計劃。從自身來說，2002年畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)15年左右，2017年可以說是最為艱難的一年，許多的問題都一直在腦海里不斷回蕩，如何處理，搞定解決問題。環(huán)評問題，不是生就是死，稅賦，相當(dāng)嚴(yán)重，年度經(jīng)營產(chǎn)值大幅度下降，凈利潤相差一半左右，客戶標(biāo)準(zhǔn)要求不斷提高，部分產(chǎn)品需要進(jìn)行攻關(guān)，市場拓展上并沒有太多的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，這些都是2017年中公司所遇到的痛點(diǎn)，難點(diǎn)。展翔革新十條中的第一條就是以結(jié)果為導(dǎo)向，數(shù)據(jù)上的影響較大，導(dǎo)致2018年許多的項(xiàng)目預(yù)算被裁剪，數(shù)據(jù)反應(yīng)真實(shí)情況，結(jié)果都是一切，這也是公司的發(fā)展規(guī)律，不可能呈直線性的態(tài)勢上升，螺旋式上升規(guī)律也是公司發(fā)展必定經(jīng)歷的過程。但及時是這樣，公司在2018的HR工作計劃中，無論是部門級培訓(xùn)，公司級培訓(xùn)，還是行業(yè)學(xué)習(xí)的機(jī)會都將比往年的頻率增加，這也說明了公司對于學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)的重要性。
劉總強(qiáng)調(diào)：大家要知道展翔到底想做怎樣的一家公司，從哪里來，公司有很深的基因，我們的一些老同志都在不斷的進(jìn)行傳承，何為芳華，何為芳華的展翔，公司建設(shè)加上個人發(fā)展，風(fēng)花雪月，哪有歲月靜好，其實(shí)背后都是波濤洶涌，就是不進(jìn)則退。勝者舉杯同慶，敗時拼死相救，這才是一支堅硬的團(tuán)隊(duì)。
劉總在述職會上還對公司未來發(fā)展趨勢、國際發(fā)展趨勢及公司五年規(guī)劃作出進(jìn)一步說明，他說，戰(zhàn)爭是永恒的主題，目前的作戰(zhàn)方式就是夜戰(zhàn)+精確制導(dǎo)，公司選擇斯特林制冷機(jī)作為未來的發(fā)展方向絕對是經(jīng)過深思熟慮的，根據(jù)目前國內(nèi)強(qiáng)軍及國際戰(zhàn)爭的態(tài)勢，我們至少還有10年的黃金時期，2018的市場拓展我們將更進(jìn)一步成為二一一研究所的優(yōu)秀供應(yīng)商。公司未來的5年規(guī)劃，2017年完成國家高新的申報工作我們已經(jīng)完成，2018年的工作重點(diǎn)將圍繞強(qiáng)化生產(chǎn)工藝沉淀和相關(guān)產(chǎn)品的攻關(guān)工作，特別是解決氣缸類零件目前所遇到的痛點(diǎn)，將持續(xù)深化與各大高校的合作。2019年公司將進(jìn)行股份制的改造工作。2020年-2022年，利用三年的時間進(jìn)行上市準(zhǔn)備工作。
在述職會結(jié)束前，劉總對在1月29日舉行的股東會部分內(nèi)容進(jìn)行分享，對公司各級管理層提出具體要求，管理層必須要做到胸懷坦蕩，對公司的發(fā)展要有高度的使命感，要強(qiáng)化彼此間的溝通和補(bǔ)位意識，用于開展批評與自我批評，著力于在同一個目標(biāo)的指引下去解決實(shí)際的問題，管理層絕不能裹足不前，墨守成規(guī)。要集思廣益，不斷開拓新意識，使得公司發(fā)展具備強(qiáng)大的生命力。管理層在出現(xiàn)不同聲音的時候，公司負(fù)責(zé)人要聽取不同的聲音，但同時要敢于決斷，并且敢于為自己的決斷承擔(dān)責(zé)任。同時請大家務(wù)必注意幾個關(guān)系，挑戰(zhàn)與機(jī)遇的關(guān)系，開源與節(jié)流的關(guān)系，磨刀與砍才的關(guān)系，繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，形式與效果的關(guān)系，個人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，無論是哪種關(guān)系，都必須要不斷強(qiáng)化一個思想，即兩手抓，兩手都要硬，一手抓技術(shù)，一手抓管理，技術(shù)上要不斷解決行業(yè)難點(diǎn)，痛點(diǎn)，做別人所不能做，及別人之所不能及，另一方面，在管理上要不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷降低浪費(fèi)，控制成本，提高工作質(zhì)量，提升工作效率，個人的價值體現(xiàn)始終要建立在團(tuán)隊(duì)及平臺的持續(xù)發(fā)展之上，這是相當(dāng)關(guān)鍵的。
五年計劃的第一年已經(jīng)度過，這是一場對公司整體洗禮的一年，也是規(guī)范化經(jīng)營蛻變的一年，要想實(shí)現(xiàn)五年計劃，怎么能不脫掉幾層皮，怎么能不經(jīng)歷無數(shù)個不眠之夜，怎么能不在得失之中度過，5年的時間，將會檢驗(yàn)展翔另一個勝利�。ㄢ諅ィ�
下文內(nèi)容選自2017年度各生產(chǎn)部門關(guān)于2018的部分計劃及目標(biāo)，為了清晰目標(biāo)，強(qiáng)化互相學(xué)習(xí)，交流。供大家參閱！
品檢部
1、部門學(xué)習(xí)方面：①在周例會上每兩周挑選一款出現(xiàn)質(zhì)量事故的零件，對工藝要求、檢測方法、量具選用和注意事項(xiàng)進(jìn)行講解培訓(xùn)。②每月組織培訓(xùn)1至2次，計劃培訓(xùn)《機(jī)械制造技術(shù)基礎(chǔ)》《ISO9000質(zhì)量體系》《六西格瑪》，讓部門人員更了解我們加工的產(chǎn)品、了解我們行業(yè)及提高部門人員的質(zhì)量意識。
2、物料管理方面：①原材料：來料檢驗(yàn)對每款原材料進(jìn)行標(biāo)識，定點(diǎn)擺放；嚴(yán)格按照訂單數(shù)量和允許報廢數(shù)發(fā)放材料，第一序加工送檢核對零件領(lǐng)用數(shù)量和加工數(shù)量；產(chǎn)品報廢補(bǔ)料加工，必須簽不合格品報告單后找相關(guān)人員領(lǐng)用，禁止私自拿料。②包裝用品：每周一次整理、清點(diǎn)，做到及時預(yù)警采購。③庫存產(chǎn)品：六月份、十二月份分別對庫存產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，做到擺放整齊整潔、數(shù)據(jù)清晰準(zhǔn)確。
3、質(zhì)量把控方面：①加強(qiáng)過程控制，進(jìn)一步完善首檢和巡檢，爭取第一時間發(fā)現(xiàn)問題，減少批量事故發(fā)生。②嚴(yán)格控制產(chǎn)品毛刺、劃傷的問題，著重加強(qiáng)外觀檢測和控制，對出庫產(chǎn)品外觀進(jìn)行全檢。③每月組織召開一次《質(zhì)量專題會》解決存在的質(zhì)量問題，對會議決議做到及時跟進(jìn)。
4、設(shè)備管理方面：①五月份、十一月份分別對公司量具進(jìn)行內(nèi)校（2次）和外校（1次），保證公司量具在正常使用范圍內(nèi)，減少因量具誤差造成零件不良的問題，保證在公司外審前完成量具外校工作；②加強(qiáng)三坐標(biāo)等檢測設(shè)備的學(xué)習(xí)和操作，進(jìn)一步完善三坐標(biāo)等高精密檢測設(shè)備的檢測工裝夾具，提高設(shè)備利用率，計劃再培養(yǎng)一個人操作圓度儀和三坐標(biāo)。
5、晨會方面：爭取拿一次第一名，總成績上升2個名次。
加工中心部
1、每季度進(jìn)行一次部門活動。
2、按照月度培訓(xùn)計劃進(jìn)行部門人員內(nèi)部培訓(xùn)。
3、以半年為一次，利用部門資源，組織部門人員及公司人員到同行業(yè)公司進(jìn)行學(xué)習(xí)參觀，部門每次選出1-2名代表。
4、確定設(shè)備年度維保計劃負(fù)責(zé)人，制定年度部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并粘貼在部門管理看板。
5、2月份春節(jié)放假前統(tǒng)一對所有機(jī)臺進(jìn)行水平效驗(yàn)，進(jìn)行機(jī)床的全面清理。
6、7月份之前聯(lián)系供應(yīng)商對臥加做一次出保前維護(hù)，對機(jī)床做激光干涉校正。
7、在3月份對《內(nèi)部管理?xiàng)l例》《現(xiàn)場管理?xiàng)l例》進(jìn)行學(xué)習(xí)，如有必要，部門內(nèi)部通過后對條例進(jìn)行修改和更新。
8、根據(jù)目前的生產(chǎn)情況，臥式加工中心還有進(jìn)一步的利用空間，在6月份之前完成主機(jī)架在臥加的B軸四面加工，給5號機(jī)床更多的其他產(chǎn)品加工時間，使臥加的年度生產(chǎn)量達(dá)到飽和。
9、在現(xiàn)有人數(shù)的情況下增加2-3人。
車銑部
1、部門管理效益目標(biāo)：創(chuàng)新
2、部門根據(jù)公司的經(jīng)營計劃優(yōu)化各班組的人員配制，根據(jù)目前人員配置，穩(wěn)定情況下，部門可考慮添加2名人員，將年人員流失率控制≤2：
3、周計劃完成率控制 >98%；年產(chǎn)品合格率控制 >99%；
4、部門內(nèi)部活動分年初、年中、年末不低于3次，以團(tuán)結(jié)協(xié)作、感悟分享為主題。豐富提高團(tuán)隊(duì)文化素質(zhì)，在公司的各項(xiàng)活動組織中體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的高素質(zhì)水平
5、精益改善管理，對員工加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高技能水平。部門計劃全年分季度進(jìn)行周期培訓(xùn)，每月組織生產(chǎn)問題分享學(xué)習(xí)；
6、對部門各項(xiàng)制度及績效制度進(jìn)一步優(yōu)化、監(jiān)督，確保各項(xiàng)制度的持續(xù)執(zhí)行；
7、依照設(shè)備維保制度及值日周期，計劃性對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備故障率；
8、優(yōu)化調(diào)機(jī)時間，加強(qiáng)產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，提高產(chǎn)品上機(jī)率，設(shè)備利用率達(dá)到55%以上；
9、依照計劃申請快走絲DK7735機(jī)床1臺；
磨床部
1、2018年離職率控制在1到2個人；
2、爭取晨會總成績排在前3名；
3、爭取總合格率達(dá)到97％；
4、用6個月的時間完成SCI04R膨脹氣缸的研磨試制工作；
5、至少下半年推行珩磨倒班制度；增加研磨設(shè)備2臺。
慢絲部
1、繼續(xù)完成UG軟件的學(xué)習(xí)，達(dá)到能完成公司任意一款圖紙的水平，這是2018年度的硬性指標(biāo)，這項(xiàng)任務(wù)交由吳波來負(fù)責(zé)，納入年底評優(yōu)考核。
2、一次打樣合格率為97%，加工一次送檢合格率為99.3%,全年平均合格率定位99.5%，爭取實(shí)現(xiàn)零報廢目標(biāo)。
3、周計劃及時完成率為96%，月度計劃完成率為97%，全年交貨及時率為98.8%。
4、繼續(xù)做好既定的保養(yǎng)計劃，做好各項(xiàng)記錄，確保全年設(shè)備故障率不超過40小時，同時向公司申請3萬元的維�；�。
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